當(dāng)前，我國出現(xiàn)了多種電子商務(wù)模式。比如，平臺電商，視頻電商，直播電商，社區(qū)電商，興趣電商，社交電商等等。

可不可以說，網(wǎng)絡(luò)讓普通人變得更加富裕，還是更加貧窮？

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電子商務(wù)的興起與人們的生活方式有必然聯(lián)系。

在人們有了個人電腦之后，上網(wǎng)就成了一種新的生活方式。

用戶上網(wǎng)不僅可以獲得信息，娛樂，社交，還可以通過關(guān)鍵字搜索獲得更多的商品信息。

時至今日，杭州馬早已嗅到了新的商機(jī)，于是2000年以后，杭州馬團(tuán)隊(duì)，開始推出B2B、C2C、B2C等電子商務(wù)平臺

為吸引更多人從事電子商務(wù)，杭州馬提出：未來電子商務(wù)不是電子商務(wù)，就是無商可務(wù)之后，整個商業(yè)形態(tài)開始發(fā)生巨變。

2003-2012年間，處在互聯(lián)網(wǎng)高速增長的流量紅利時期，無論是企業(yè)家，還是傳統(tǒng)企業(yè)，都可以借助電子商務(wù)抓住創(chuàng)造財(cái)富的新機(jī)遇。

而在流量紅利期，只要開一家網(wǎng)店，把貨物掛到網(wǎng)上，就能以最小的成本，獲得最大的回報(bào)。

電商的確可以讓平臺和一小部分賣家在特定的時期先賺到錢，但這一切只是剛剛開始。

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傳統(tǒng)商業(yè)模式下，一切商品要想下沉市場，都需要通過品牌商、流通商、終端商等多個環(huán)節(jié)，向消費(fèi)者進(jìn)行銷售。

這一過程中，以商品為中心，依靠流通交易，終端銷售的傳統(tǒng)商人，都能通過買賣商品賺取差價(jià)來獲取暴利。

但是隨著電子商務(wù)模式的不斷更新和迭代，整個市場的供需結(jié)構(gòu)和市場形態(tài)，都在發(fā)生著變化。

由于互聯(lián)網(wǎng)賦能下，上游廠商、品牌商和生產(chǎn)基地都可以依托B2B、B2C、S2B2C、C2B、C2M、C2F等多種電商模式，直通消費(fèi)者。

而且，在因特網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的支持下，企業(yè)還可以借助數(shù)字化的手段，依托大數(shù)據(jù)，滿足消費(fèi)者個性化、定制化的購物需求。

新型的商業(yè)結(jié)構(gòu)，雖然能讓少數(shù)人先富起來，但也會導(dǎo)致大量的中間商，實(shí)體店迅速倒閉。這也是日、美等國，不重視電子商務(wù)發(fā)展的一個原因。

更有甚者，互聯(lián)網(wǎng)的特征就是王者通吃，不管是傳統(tǒng)電商，還是直播帶貨，還是社區(qū)電商，最終都會導(dǎo)致市場嚴(yán)重的兩極分化。

這就是說，即使是現(xiàn)在從事電子商務(wù)，在獲得流量紅利后也很難取得成功，只有極個別的大品牌，大 IP，大互聯(lián)網(wǎng)巨頭才能在時代變化中抓住機(jī)遇。

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伴隨著電子商務(wù)的興起，物流、快遞、同城配送等新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，人們的消費(fèi)方式和消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)決策等也將發(fā)生重大變化。

最初的電子商務(wù)，人們可能只是在電子平臺上購買衣服、鞋子等基本生活用品。

但是隨著電子商務(wù)模式的改變，物流的快速發(fā)展，現(xiàn)在網(wǎng)上可以買到雞肉魚蛋，柴米油鹽，數(shù)碼產(chǎn)品等一系列的商品和服務(wù)。

特別是在疫情爆發(fā)期間，人們足不出戶，可以在網(wǎng)上購買生活用品。電子在給我們的生活帶來便利的同時，也產(chǎn)生了負(fù)擔(dān)。

按照傳統(tǒng)的商業(yè)模式，人們在逛街時沒有錢買東西，可能會終止消費(fèi)。

而在電商模式下，平臺為了獲得更多的廣告和信用收益，會刺激消費(fèi)者過度消費(fèi)。

并且，當(dāng)電商平臺積累了大量的用戶數(shù)據(jù)后，可以了解到每個用戶的需求，利用數(shù)據(jù)幫助賣家實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，為用戶推送，更多的商品，服務(wù)。

人太多了，就會有還不完的貸款利息，讓口袋越來越空，越來越窮。

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總的來說，電子商務(wù)的出現(xiàn)只會導(dǎo)致競爭加劇，市場兩極分化，讓少數(shù)人迅速賺錢，多數(shù)人只能被時代的巨輪無情碾壓。

盡管如此，抱怨還是無濟(jì)于事，只有順勢而為，擁抱互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)，才能在新時代生存下來。

將來不管是實(shí)體商店、中間商，都必須與互聯(lián)網(wǎng)融合，建立新零售、社交零售和新零售模式。

比如，實(shí)體商店可以借助短視頻、私域流量、直播、小程序等新的電商工具，改造零售模式，通過線上和線下多維度的融合，滿足人們在線下體驗(yàn)、線上購物、送貨上門的需求。

二是傳統(tǒng)中間商，也可以借助互聯(lián)網(wǎng)賦能，依附于 BAT生態(tài)平臺，構(gòu)建社會零售、社會分銷、社會新零售等模式，以適應(yīng)未來市場發(fā)展。